公司硬盘销毁方式

　　检验WBS深圳公司硬盘销毁项目管理的标准

　　（1）每个任务的状态和完成情况是可以量化的。

　　（2）明确定义了每个任务的开始和结束。

　　（3）每个任务都有一个可交付成果。

　　（4）工期易于估算且在可接受期限内。

　　（5）容易估算成本。

　　（6）各项任务是独立的。

　　建立WBS需要考虑的因素

　　（1）确定适当的WBS层次深圳公司硬盘销毁项目管理，最低层WBS的元素需对应有形的交付物。

　　（2）对WBS生命周期的考虑，需要考虑在项目不同阶段的活动发展，包括项目管理。

　　（3）项目计划、绩效报告、整体变更控制、范围管理的需要。

　　（4）资源计划和风险管理的需要。

　　WBS的实践经验

　　（1）最多使用20个层次，多于20层是过度的。对于一些较小的项目4－6层一般就足够了。

　　（2）WBS中的支路没有必要全都分解到同一层次，即不必把结构强制做成对称的。在任意支路，当达到一个层次时，可以作出所要求准确性的估算，就可以停止了。