深圳电脑回收哪个平台好

　　今年1月深圳笔记本电脑大量回收，GHR推出薪酬微课第一季

　　『2017全面薪酬管理十大疑难详解』

　　近2300人报名，超级爆款，好评无数深圳笔记本电脑大量回收！

　　在这之后，我们就一直被学员催：

　　第二季微课什么时候开？

　　没听够，干货太多了！

　　快开薪酬深圳笔记本电脑大量回收的线下公开课，我们要报名！

　　但GHR坚信，好的课程需要时间慢慢打磨。

　　培训市场上的薪酬课太多了，而GHR只造精品！

　　在经过了4个月的推翻重来、反复打磨后，

　　第二季薪酬微课终于揭开神秘面纱！

　　这次，我们要做的不只是微课那么简单，

　　而是全面升级为

　　『薪酬体系设计实战训练营』

　　薪酬体系设计微课班

　　7大最新薪酬模式解析

　　+

　　薪酬体系设计方案班2天1晚

　　手把手教你搭体系

　　小贴士

　　- 可单独购买微课

　　- 可单独报名公开课（公开课学员免费学微课）

　　必须报名的4大理由

　　①延续薪酬微课第一季的好口碑、高质量！

　　②微课+公开课，打造混合式学习新模式！

　　③微课内容升级更聚焦，不仅有理论，并且每节课都有深入的、不同行业的案例分析！

　　④公开课最实战，大量的课程现场演练+海量的工具资料包，学完即可设计自身企业的薪酬体系，花公开课的钱，收获咨询的效果！

　　NO.1

　　线上微课

　　薪酬体系设计微课班

　　7大最新薪酬模式解析

　　一、合伙人激励模式分析

　　1、关于合伙人制度

　　2、地产企业的合伙人制度案例解析

　　3、合伙人制度设计要点

　　二、利润分享激励模式分析

　　1、利润分享激励模式的种类

　　2、生产制造型企业利润分享案例解析

　　3、服务型企业利润分享案例解析

　　三、岗位分红激励模式分析

　　1、岗位分红激励模式概述

　　2、关于科技型企业的岗位分红制度

　　3、国有企业薪酬改革（岗位分红）案例

　　四、弹性薪酬激励模式分析

　　1、弹性薪酬模式的产生背景

　　2、移动互联网公司弹性薪酬设计案例

　　五、奖金延迟支付激励模式分析

　　1、延迟支付的几种类型

　　2、银行业奖金延迟支付与风控案例分析

　　六、即时激励模式分析

　　1、即时激励的几种形式深圳笔记本电脑大量回收；

　　2、日薪制的概念和产生背景

　　3、服务行业即时激励设计案例

　　七、中高管跟投激励模式分析

　　1、跟投制度产生背景和意义

　　2、企业跟投制度设计案例分析

　　八、其深圳笔记本电脑大量回收他最新激励模式分析

　　1、最新激励模式与传统激励模式的区别

　　2、90后员工对于企业激励模式的看法

　　3、线下训练营介绍

　　可获取的资料

　　1、针对行业的薪酬设计案例

　　（6月15日后发放）

　　2、半年度企业薪酬管理调研报告（含行业薪酬数据）(7月5日后发放)

　　新课首发

　　限时优惠99元

　　扫

　　码

　　抢

　　购

　　课程结束后，6个月内可以无限次免费回听

　　提示：付费后请添加课程助手微信：ghrvip21会拉您进学习社群

　　NO.2

　　线下公开课

　　薪酬体系设计方案班2天1晚

　　手把手教你搭体系

掌握所有薪酬体系设计环节

课后能够针对自身企业特点设计薪酬体系

用培训的费用起到咨询的效果

　　获得大量薪酬设计落地资料，拿过来就可以用！

　　?组织变革PPT（100-200P）

　　? 薪酬福利体系设计PPT（150-250P）

　　? 薪酬福利管理诊断报告模板

　　? 薪酬福利制度模板

　　?2017半年度华东地区薪酬福利调研报告一份（市场价值2万元）

　　?四要素+七要素岗位价值评估工具两套

　　?岗位说明书模版

　　?“入级入档”+“因素套档”表格两套

　　?案例分析PPT（50-80P）

　　课程大纲

　　一、 薪酬设计框架及岗位梳理

　　1、 组织变革沿革和趋势

　　2、 薪酬常见问题和解决办法

　　3、 薪酬体系设计模型

　　4、 岗位价值评估与岗位职级图的制作

　　（实战演练：岗位价值评估）

　　5、 职业生涯发展与任职资格体系

　　二、薪酬管理诊断实操演练

　　1、薪酬管理内部诊断分析

　　?部门平均工资与占比分析

　　?等级工资内部回归分析

　　?各职类等级工资薪酬比对分析

　　2、薪酬管理外部竞争性分析

　　?等级工资外部回归分析

　　?关键岗位工资偏离度分析

　　?福利分析

　　3、薪酬激励性和经济性分析

　　（全程实战演练，学员需带笔记本电脑，老师现场讲解 薪酬诊断的方法并画图制作）

　　三、等级工资表设计

　　1、等级工资表设计

　　?薪酬策略制定；

　　?市场薪酬带宽预测办法

　　?等级工资表设计

　　2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计

　　3、等级工资带宽合理性判断方法

　　4、工龄工资等薪酬内容设计

　　（全程实操演练，学员需带笔记本电脑，老师现场讲解等级工资表画法）

　　四、薪酬体系制度与办法

　　1、薪酬制度设计

　　?薪酬制度要点分析

　　?薪酬动态管理办法

　　2、中长期激励体系与福利体系

　　?中长期激励体系“4+2+1”设计

　　?弹性福利体系设计要点

　　五、学员现场成果展示+讲师点评、辅导

　　小贴士

　　课程时间：

　　2017年7月21-22日，上海

　　课程费用：

　　1人报课，￥4,980元/人

　　2人报课，￥4,680元/人

　　3人及以上报课，总计￥12,000元，上限5人，限同一家企业。

报名热线：4006962298

　　讲师介绍

王伯岩老师

　　? GHR核心讲师

　　? 薪酬微课第一季讲师（满意度第一）

　　? 十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验

　　? 专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向，课程以实战和落地著称！

　　? 曾为：可口可乐、恒大商业、百度、网易、万达集团、蒙牛、麦当劳、中国人民银行、万科地产、南车时代、上海证大集团、远大医药、深圳机场、金科控股、美的集团、万达集团等多家大型企业，提供培训及咨询服务。